人(ren)才管(guan)理要(yao)从战略(lve)和(he)组(zu)织发展(zhan)的需求出发，围绕(rao)蓝(lan)勃(bo)人才(cai)队伍建设，针(zhen)对(dui)不(bu)同(tong)人(ren)才需(xu)求(qiu)形(xing)成(cheng)差(cha)异(yi)化(hua)的(de)管理系(xi)统，构(gou)成人才(cai)选拔、培(pei)养(yang)、评估(gu)、储备(bei)、继(ji)任的(de)管(guan)理闭(bi)环(huan)。

蓝(lan)勃推(tui)崇关(guan)键岗(gang)位(wei)员工(gong)进行多岗位、跨(kua)职能、跨(kua)行(xing)业(ye)历练(lian)，不(bu)断优(you)化(hua)人与(yu)岗(gang)位、人(ren)与团队、人与(yu)组织的匹配度，完(wan)善人才队伍的结构和水平(ping)，保持(chi)组织(zhi)的激情(qing)与(yu)活力(li)。